AG·尊时凯龙(中国区)人生就是搏!

　　2026 年✿◈◈，“提升消费品质” 成为各行业年度发展核心主题✿◈◈，家居行业全面迈入存量竞争新时期✿◈◈，产品力与服务品质成为企业扎根市场✿◈◈、筑牢消费者信任的核心底气✿◈◈。

　　值此3・15 国际消费者权益日之际✿◈◈，搜狐《家居会客厅》特别策划「存量深耕“质”敬消费——2026家居315品质发展论坛」✿◈◈，邀请帕豪门窗董事长张伟✿◈◈、宇曼家居董事长蒋克松✿◈◈、厚米装饰创始人蔡蒙三位家居行业嘉宾✿◈◈，围绕存量时代家居品质新内涵✿◈◈、企业品质竞争力构建尊龙网站首页✿◈◈、提振家居消费信心等核心议题展开探讨✿◈◈，共探安心✿◈◈、放心的家居消费生态构建路径✿◈◈。

　　当下家装消费者的消费习惯发生了根本性变化✿◈◈，从以往被营销✿◈◈、促销氛围拉动✿◈◈，转变为极度理性和慎重✿◈◈，品质的内涵也随之丰富✿◈◈：

　　消费者不再只看表面✿◈◈，而是会通过多元渠道考察品牌真实口碑✿◈◈，这是企业难以操控的硬指标✿◈◈；同时✿◈◈，品质的衡量标准从“性价比”升级为“质价比”✿◈◈，消费者更关注同等价格下的产品品质和服务体验✿◈◈；此外✿◈◈，消费者消费更务实✿◈◈，只看当下的实际产品和服务✿◈◈，不再为未来预期买单定制家具✿◈◈。

　　当前家居市场已不只是存量市场蜜桃95✿◈◈，更是减量市场✿◈◈，企业经营逻辑需随之调整✿◈◈，适配消费者对高品质装修✿◈◈、高品质服务的核心需求✿◈◈。

　　北京家居市场长期处于存量阶段✿◈◈，而当下存量市场还在减量✿◈◈，门窗行业的品质内涵早已从最初的遮风挡雨✿◈◈，升级为满足消费者对隔音降噪✿◈◈、舒适度的更高需求✿◈◈，北方门窗还需适配春夏秋冬四季的地域特点✿◈◈，在性能上持续深耕✿◈◈。

　　因此✿◈◈，要让用户“住得好”是“舒心✿◈◈、放心✿◈◈、安心”的全方位体验✿◈◈。舒心层面✿◈◈，帕豪门窗服务北京120万+家庭✿◈◈，以适配北方气候的性能✿◈◈，践行“怕冷怕热就用帕豪”的承诺✿◈◈；放心层面✿◈◈，投建德国叶鲁工业4.0工厂✿◈◈，以世界级标准保障品质✿◈◈；安心层面✿◈◈，推出15年超长质保尊龙凯时 - 人生就是搏!✿◈◈，提供全周期售后守护✿◈◈。

　　家居品质的核心是“好房子配好家具”✿◈◈，新交房的房屋品质提升✿◈◈，对全屋定制的品质要求也同步提高✿◈◈，而老房翻新则要求定制产品能优化房屋格局✿◈◈，这是品质的基础需求✿◈◈。

　　全屋定制的品质首先以环保为标配✿◈◈，其次要有优质的设计能力✿◈◈，同时我们还将收纳的功能性融入定制产品✿◈◈，丰富了品质的维度✿◈◈。此外✿◈◈，跳出颗粒板的低价竞争✿◈◈，立足中国人对木头的天然情怀✿◈◈，升级橡胶木等实木材质✿◈◈，解决实木工艺难题✿◈◈，也是当下全屋定制品质升级的重要方向✿◈◈。

　　企业的核心竞争力永远是产品✿◈◈，当下消费者对门窗专业知识了解日益加深✿◈◈，我们坚持用顶配铝材✿◈◈、五金✿◈◈、胶条等材质打造产品✿◈◈，摒弃“堆料溢价”✿◈◈，从厂家思维转向用户思维✿◈◈，以场景定义产品✿◈◈，像“家庭门窗医生”一样为不同场景用户提供定制解决方案——临街用户侧重隔音✿◈◈、高层用户侧重安全防风✿◈◈、顶层用户侧重隔热保温✿◈◈，真正实现“好东西还不贵”✿◈◈，让消费者买到高性价比优质产品✿◈◈。

　　服务层面✿◈◈，家装行业长期存在“大而不强”的痛点✿◈◈，核心就是服务标准的缺失✿◈◈。所以我们建立起一套“覆盖全生命周期”的服务体系✿◈◈，并构建“售前-售中-售后”三段式全链路服务体系✿◈◈：

　　售前提供定制设计解决选择焦虑✿◈◈，售中以“社区驻点+快装服务”降低生活干扰✿◈◈，售后以15年质保为底线”年度维检服务✿◈◈，通过产品与服务双重保障✿◈◈，兑现品质承诺✿◈◈，深耕用户信任✿◈◈。在此基础上尊龙凯时 - 人生就是搏!✿◈◈，将北京成熟服务链条复制到全国经销商体系✿◈◈。

　　全屋定制的产品竞争力✿◈◈，首先是材质升级✿◈◈，我们聚焦橡胶木赛道✿◈◈，通过三次碳化工艺解决实木门板变形✿◈◈、开裂的行业难题尊龙凯时 - 人生就是搏!✿◈◈，抓住橡胶木市场30%的增量机遇尊龙凯时 - 人生就是搏!✿◈◈。

　　但好材料不等于好产品✿◈◈，定制产品是系统工程✿◈◈，竞争力体现在全链条✿◈◈：设计上招聘专业科班设计师并结合产品做专项培训✿◈◈，提升设计美感和落地能力✿◈◈；交付端成立自有安装公司✿◈◈，北京区域所有安装均由公司自有工人完成✿◈◈，定期开展技能培训✿◈◈，保障安装质量✿◈◈；同时打通全流程信息化系统✿◈◈，从测量✿◈◈、下单✿◈◈、生产到安装✿◈◈，每个节点都能让消费者实时查看✿◈◈，实现交付的透明化和可控化✿◈◈。

　　装修是复杂的系统性工程✿◈◈，产品和服务的竞争力要从交付端入手✿◈◈，从后往前做企业✿◈◈。厚米整装摒弃工长分包制✿◈◈，采用自有产业工人尊龙凯时(China)人生就是博!✿◈◈，工人工费由公司直接结算✿◈◈，从根源上解决了工程增项问题✿◈◈，经营近两年服务千余客户实现零工程增项✿◈◈；

　　供应链端坚持“小而美✿◈◈、少而精”的原则✿◈◈，精选建材品牌的精华单品✿◈◈，不追求大展厅和多SKU✿◈◈，同时把控运营效率✿◈◈，让客户在同等配置下享受更有竞争力的价格✿◈◈，或同等价格下获得更好的产品和服务✿◈◈，以此打造质价比优势✿◈◈；

　　而零增项带来的良好口碑✿◈◈，也让我们的回头客和转介绍客户占比达1/3以上✿◈◈，这是服务竞争力的直接体现✿◈◈。

　　北京作为宇曼家居的总部直营店✿◈◈，所有新的渠道打法都会先在北京市场实验✿◈◈，成功后再推广到全国经销商门店✿◈◈，避免经销商走弯路✿◈◈。

　　我们布局线上✿◈◈、装企✿◈◈、精装房等多渠道✿◈◈，其中精装房是重要增量渠道✿◈◈，以橱柜改造为切入口✿◈◈，用小成本改造打动客户✿◈◈，进而承接全屋定制订单✿◈◈；

　　同时针对经销商的赋能✿◈◈，不仅是提供产品✿◈◈，更是教给他们线上获客等实操方法✿◈◈；产品端✿◈◈，我们在橡胶木赛道申请多项专利✿◈◈，打造产品护城河✿◈◈，以差异化的品质产品支撑渠道的长效增长✿◈◈，同时构建高端✿◈◈、橡胶木细分✿◈◈、年轻化的品牌矩阵✿◈◈，适配不同渠道的消费需求✿◈◈。

　　装修行业是重交付✿◈◈、重服务的行业✿◈◈，很难实现全国一盘棋的布局✿◈◈，未来更多会是区域性企业的竞争格局✿◈◈。

　　厚米装饰目前扎根北京✿◈◈，未来也将围绕京津冀区域拓展业务✿◈◈，在合理的管理半径内✿◈◈，实现产业工人施工交付的快速复制✿◈◈，以及辅材✿◈◈、主材供应链的高效协同✿◈◈。区域化布局的前提是搭建健全的信息化平台✿◈◈，实现对内的管控和对外的客户全流程透明化✿◈◈；

　　渠道布局✿◈◈，比的不是开店速度✿◈◈，而是赋能的深度✿◈◈。帕豪在北京深耕24年✿◈◈，用直营模式做到了单城破2亿的业绩✿◈◈。我们现在做的✿◈◈，就是把这份“区域经验”变成可复制的“全国工具”✿◈◈。

　　我们的核心是“授人以渔”✿◈◈。 加盟帕豪尊龙凯时中国官网入口✿◈◈，✿◈◈，得到的不仅是一个品牌✿◈◈，更是一套经过市场验证的✿◈◈、能盈利的商业模式✿◈◈。我们的商学院会把北京的实战经验✿◈◈，毫无保留地✿◈◈、系统化地分享给每一位伙伴蜜桃95✿◈◈，每月至少两场实战培训✿◈◈，全程陪跑✿◈◈。

　　值得一提的是✿◈◈，家居建材行业的获客模式需紧跟科技发展✿◈◈，线下获客在线上重新布局✿◈◈，我们积极拥抱豆包✿◈◈、小红书✿◈◈、酷家乐等互联网工具✿◈◈，与酷家乐合作实现户型和产品个性化定制✿◈◈，同时成立新零售事业部✿◈◈，组建主播和运营剪辑团队蜜桃95✿◈◈，通过直播线上获客✿◈◈，目前线上客资已与传统渠道持平✿◈◈。

　　对经销商好✿◈◈，就是对我们自己好✿◈◈。我们坚信✿◈◈，驱动渠道长效增长的“品质”✿◈◈，不仅指卖给用户的产品品质✿◈◈，更在于我们为经销商提供的服务品质✿◈◈、帮扶品质✿◈◈。只有当经销商拥有了高效✿◈◈、可复制的盈利模式✿◈◈，品牌才能在当下这个存量市场实现真正的✿◈◈、健康的增长✿◈◈。

　　当下家居市场看似内卷✿◈◈，但实际需求依然庞大✿◈◈，房屋装修尊龙凯时 - 人生就是搏!✿◈◈、门窗更换的刚性需求不会消失尊龙✿◈◈。✿◈◈，我们坚持“刀刃向内”✿◈◈，企业要 “说真话✿◈◈、干真事AG尊发凯龙人生就博✿◈◈，✿◈◈、拿真产品”✿◈◈。

　　而消费信心的背后✿◈◈，核心是“相信”✿◈◈，相信企业说到做到✿◈◈，相信产品品质经得起考验✿◈◈，而这份相信✿◈◈，需要企业用实实在在的行动来传递✿◈◈。

　　帕豪将从四个维度发力传递诚意✿◈◈：渠道上✿◈◈，参加广州建博会等4场国际大展✿◈◈，与用户面对面倾听真实声音✿◈◈；运营上✿◈◈，将北京直营成功经验复制至全国尊龙凯时官网✿◈◈。✿◈◈，保障全国用户享受同等高品质服务✿◈◈；品牌层面✿◈◈，加强事件营销和品牌推广✿◈◈，塑造一个专业✿◈◈、温暖✿◈◈、值得信赖的品牌形象✿◈◈；新媒体方面✿◈◈，组建20人专业新媒体团队✿◈◈，以生动透明的方式把帕豪的好产品和好服务直接带到用户眼前✿◈◈。

　　提振消费信心没有捷径✿◈◈，唯有坚守长期主义✿◈◈、守住品质底线✿◈◈，才能赢得用户信任✿◈◈，帕豪愿与同仁携手✿◈◈，共筑值得信赖的家居消费环境✿◈◈。

　　北京家居市场仍有巨大的空间✿◈◈，二手房翻新带来的装修需求持续存在✿◈◈，提升消费信心的核心是企业让消费者感受到实实在在的质价比✿◈◈。

　　总体而言✿◈◈，我们通过精简大展厅✿◈◈、优化臃肿团队✿◈◈、放弃烧钱式营销引流✿◈◈，降解企业不必要的运营成本✿◈◈，将成本优势让渡给客户尊龙凯时 - 人生就是搏!✿◈◈，实现“同等配置价格更低✿◈◈，同等价格配置更高”✿◈◈；同时彻底摒弃以往“先营销后交付”的经营逻辑✿◈◈，回归经营本心✿◈◈，从后往前做企业✿◈◈，把施工交付做扎实✿◈◈，因为在消费者极度理性的当下✿◈◈，没有扎实的交付✿◈◈，再多的营销也无法赢得信任✿◈◈，而零增项✿◈◈、好口碑的实际体验✿◈◈，能让消费者放心消费✿◈◈。

　　全屋定制的消费者痛点主要集中在材料环保和工艺错误尊龙凯时 - 人生就是搏!✿◈◈，我们聚焦橡胶木实木材质✿◈◈，从源头解决材料问题✿◈◈，同时对生产✿◈◈、安装的每个环节设定时间节点要求✿◈◈，减少工艺错误✿◈◈；售后端做到高效响应✿◈◈，即使工厂远在山东菏泽✿◈◈，北京市场的配件缺失等问题也能实现次日补装✿◈◈，解决消费者的售后顾虑✿◈◈。

　　此外✿◈◈，我们构建了覆盖高端✿◈◈、实木刚需✿◈◈、年轻化的品牌矩阵✿◈◈，针对不同消费人群的需求打造适配的产品✿◈◈，即将推出定位 “定制界的瑞幸咖啡” 的年轻化品牌✿◈◈，让不同消费者都能找到符合自己需求的品质产品✿◈◈，用产品多样性和品质确定性提升消费信心✿◈◈。

　　家居行业的存量深耕之路✿◈◈，核心是以“品质”为锚点✿◈◈。三位嘉宾从不同赛道出发✿◈◈，分享了对家居品质供给新内涵的理解✿◈◈，其共识在于✿◈◈：

　　消费者的理性和专业✿◈◈，要求企业必须摒弃浮躁的营销思维✿◈◈，回归经营本心✿◈◈，以刀刃向内的态度打磨产品蜜桃95✿◈◈，以标准化蜜桃95✿◈◈、透明化的服务夯实体验✿◈◈，以区域化✿◈◈、精准化的策略布局渠道✿◈◈。

　　唯有坚守品质初心✿◈◈，真正洞察消费者需求✿◈◈、解决消费者痛点✿◈◈，才能筑牢消费者的信任根基✿◈◈，让消费者在家居消费中更安心✿◈◈、更放心✿◈◈，共同推动家居消费生态的良性发展✿◈◈。而在品质的坚守与创新中✿◈◈，家居行业也将在存量博弈中找到新的增长动能✿◈◈，实现行业的高质量发展✿◈◈。返回搜狐焦点首页✿◈◈，查看更多